品茗智繪進度計劃軟件

基于網絡計劃技術原理開發的智能編制網絡計劃系統——品茗智繪進度計劃軟件。該軟件完全采用擬人化操作,用戶可以直接用鼠標在屏幕上畫網絡圖。軟件將智能建立工作間的緊前、緊后邏輯關系,節點編號以及關鍵線路都會實時自動生成。同時,無需懂專業網絡計劃知識,僅懂工程和能看懂網絡圖,就可以輕松,快速,準確的做網絡圖。

您是否正受這些問題困擾?

品茗進度計劃軟件幫您解決(快速繪圖、單機管控、企業管理)

快速繪圖

1.高顏值的時空進度圖配合圖片注釋,展現更清晰

清晰展現不同時間、不同空間下任務和資源分配情況,形象直觀!

同類工作一鍵復制、快速便捷;

豎向代表同一時間進展的工作,清楚體現各工作面的利用情況,避免工作面浪費或者工作面交錯;

斜向代表一類工作,斜率的大小表示施工進度的快慢;

橫向代表同一工作面,工作與工作面直觀對應;

配合圖片注釋讓圖形更美觀!

2.高效project導入秒變網絡圖

快速導入Project工作及邏輯關系,生成網絡圖;

快速檢查甘特圖邏輯正確性、關鍵線路合理性、工期計算準確性,大大提升工作效率,避免重復編制計劃。

3.高效---單狀態繪圖+快捷鍵

1個狀態完成網絡圖繪制,高效格式刷、查找替換、復制黏貼一鍵搞定,20余種快捷鍵,快速流暢繪圖。

4.智能計算時間參數、智能檢查邏輯

快智能計算總工期、關鍵路徑、總時差、自由時差,智能檢查網絡圖正確性,學會智繪進度,提升專業知識,菜鳥變大神。

5.成果共享,支持多種格式導出(Pdf、Excel, Jpg、Wmf、Bmp等)

支撐導出為Pdf文件、Excel文件,以及Jpg、Wmf、Bmp等多種格式高清圖片,Excel 與project完美轉化,實現數據共享。

單機管控

1.關鍵線路+前鋒線,形象展示工作提前和滯后,進度變化了然于胸

分析項目執行情況,打通PDCA循環,讓變化作為計劃的一部分,徹底解決計劃趕不上變化的問題。

2.進度預測控制風險,決勝千里

對當前實際進度,對未來里程碑和總工期的影響提前進行預測,風險把控;

對關鍵線路進行重新計算,明確后期工作重點;

及時有針對性采取糾偏措施,避免盲目趕工。

3.3種方式拉直前鋒線,動態調整進度滯后影響,運籌帷幄

根據不同的滯后原因及影響,為實現最終進度目標,采取三種拉直前鋒線方法,對計劃進行修改,動態調整計劃。

4.三表一圖,過程文件全程留底

通過進度對比分析報表、計劃變動分析報表,記錄進度偏差及計劃變動情況,并附上原因,上傳至云端,過程文件全程留底;

通過進度預警報表,對關鍵里程碑節點進度做到實時掌控;

通過進度偏差分析圖,分析歷史進度偏差變化情況,確定糾偏措施實施的有效性。

企業管理

一個企業云端集中掌控多個項目進度

企業管理者根據所屬項目的進度情況,做到集團資源集中調配,企業優勢集中展現。

標準版 VS 企業版

標準版

適用于投標階段和施工過程進度管控,軟件支持快速繪制進度計劃,并輸出高顏值進度圖;支持本地實際進度檢查、進度預測、計劃調整、報表分析,實現項目本地化進度管控。

企業版

適用于投標階段和施工過程進度管控,軟件支持快速繪制進度計劃,并輸出高顏值進度圖;支持本地實際進度檢查、進度預測、計劃調整、報表分析,實現項目本地化進度管控。

進度管控場景應用解決方案

01

進度檢查的混亂

解決方案

02

趕工選擇的迷茫

解決方案

03

趕工效果的反饋不直接

解決方案

04

企業決策者很難總覽全部項目

解決方案

前鋒線對比+實時工期預測

  • 實際與計劃偏差、原因、責任人一一在冊,再也不怕扯皮了

  • 前鋒線繪制,項目總體進度對比顯著

  • 實時預測對總工期的影響、對節點工期影響

1、直接解決項目進度計劃施工過程中檢查任務工作完成情況對比不明顯、原因、責任人混亂的問題。

2、幫助項目管理人員快速的根據當前工作進度情況判斷對總工期,后續合同工期節點的影響 。

一鍵拉直前鋒線,重調關鍵線路,向關鍵線路要時間,向非關鍵線路要資源

  • 調整計劃前后,關鍵線路都發生變化了

  • 調整計劃前后,關鍵線路都發生變化了

  • 關鍵工作的變化,投入的資源、趕工的內容也要相應改變

直接解決施工現場一旦出現進度滯后,項目管理人員不先整體上去調整計劃,而是盲目地投入資源趕工,最后是花錢效果不好,或者是有效果但成本大幅度提升了的問題。

歷史前鋒線+偏差分析圖

  • 通過每月的前鋒線對比,了解各區域趕工效果

  • 每月進度情況匯總曲線,了解項目進度整體趨勢,驗證項目整體趕工效果

直接解決項目趕工措施實施后效果無反饋,或反饋不明顯,后續總結經驗時無直接數據支撐的問題。

企業項目進度快覽平臺

1、直接解決企業高層管理者對項目進度的整體情況無概念(多少項目延誤、占比多少、哪個區域的項目延誤嚴重等);重點項目的進度推進信息不能及時了解。

2、直接解決企業工程科收集項目進度工作量大、慢、而且容易出錯,了解的項目進度情況比較片面、往往給不了建議或給出的建議實施難的問題。

3、直接解決同類項目進度教訓經驗,不能被很好地在企業內復制、傳播問題。

產品售價

優秀合作企業

售后服務承諾

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